TXM a développé une méthodologie spécifique appelée « Solving Problems Every Day » SPED ™ pour engager chacun de vos employés dans la résolution des problèmes de votre entreprise.

Les problèmes sont fréquents dans les processus de production complexes : il peut s’agir de problèmes de qualité, d’interruptions ou de problèmes d’approvisionnement. Dès que les premiers symptômes apparaissent, de nombreuses entreprises passent « en mode pompier » pour maintenir la production coûte que coûte. Au bout d’un moment, et à force de se focaliser à « «éteindre des feux », les coûts grimpent, mais aussi les risques de perte de qualité. TXM fournit les outils et l’encadrement nécessaires pour identifier les causes profondes et sélectionner les actions à mener pour éliminer rapidement et avec succès les problèmes de production quotidiens dans les ateliers. Les chefs d’équipe et les superviseurs sont formés à l’application du processus SPED® de TXM dans le cadre de réunions quotidiennes de résolution des problèmes, afin d’identifier les difficultés qui empêchent d’atteindre les objectifs de livraison et de qualité d’une part, et de prendre des mesures correctives d’autre part.

Ce processus encourage la mise en place d’actions rapides in situ pour trouver et traiter la cause à la racine d’un problème. Il impose également une discipline aux chefs d’équipe et aux superviseurs pour résoudre les problèmes, plutôt que de constamment les combattre ou de les soumettre à la direction pour qu’elle les résolve.

TXM dispose d’une large gamme d’outils et de techniques d’analyse des causes racines et de résolution des problèmes que nous pouvons apporter à votre entreprise, allant des techniques les plus simples aux outils statistiques les plus sophistiqués.

 

 

New call-to-action