Les leviers des PME-PMI face à la pénurie de matières premières
La situation est inédite depuis la fin de la Seconde Guerre Mondiale, avec de plus en plus de produits accusant des retards de livraison dans plusieurs secteurs industriels, entraînant des hausses de prix et freinant la production des usines et l’avancement des chantiers.
Les confinements et déconfinements successifs et l’incertitude quant à la relance économique ont provoqué des arrêts et des redémarrages qui ont fortement déstabilisé les Supply Chain globales. La forte reprise Américaine et la consolidation des réserves stratégiques Chinoises ont créé un rapport instable entre l’offre et la demande.
Dans ce contexte, les PME-PMI subissent le carrousel. Mais il y a quand même quelques leviers à activer :
1) Jouez la transparence avec vos clients
Faites l’effort de tenir vos clients informés. Que ce soit au niveau du prix ou du délai, ils ont besoin, tout comme vous, de s’organiser. Comprenez les priorités de vos clients et retravaillez vos plannings pour les ajuster au mieux.
2) Proposez des produits alternatifs
Replongez sur les cahiers de charges clients et challengez vos bureaux d’études pour trouver des solutions techniques alternatives. Revisitez votre catalogue produit. Soyez force de proposition.
3) Anticipez les retards de vos fournisseurs
Les perspectives d’amélioration du problème à court terme ne sont pas bonnes, il durera à minimum jusqu’à la rentrée, voir jusqu’à la fin de l’année. Si vous avez des Service Level Agreements en place avec vos fournisseurs, utilisez-les ! Quoi qu’il en soit, il vous faudra anticiper des retards de livraison. Plan and fail, but du not fail to plan. Plus que jamais, le référencement de plusieurs fournisseurs vous apportera un avantage concurrentiel.
Bonnes vacances !
Author: Angel Bueno
Angel Bueno est notre premier Consultant Senior en France. Il est basé à Lyon, deuxième ville de France, et apporte à TXM une vaste expérience dans le domaine de l’Excellence Opérationnelle.
