Vers un taux mondial minimum d’impôt sur les sociétés à 15%

Rassurez-vous, nous ne nous faisons pas d’illusions et sommes conscients que le chemin avant un accord définitif sera encore long…

Mais cette annonce va dans le bon sens, et il ne faut pas croire qu’il s’agit uniquement de pénaliser les géants du numérique. L’attractivité de la France, dont on parle sans cesse depuis la crise sanitaire comme étant l’un des leviers des relocalisations industrielles, passe nécessairement par la compétitivité fiscale, et tout d’abord vis-à-vis d’autres pays de l’Europe : Plusieurs pays de l’Est allient leur bas coûts salariaux à une basse fiscalité des sociétés (9% en Hongrie par exemple), et ses industries gagnent par ce biais là des parts de marché en Europe.

Alors que la France poursuit la baisse de son IS (25% en 2022), un taux mini à 15% partout ailleurs ne ferait pas de mal. Et encore « c’est un point de départ, la France va se battre pendant les prochains mois pour qu’il soit le plus élevé possible » d’après Bruno Le Maire. Bon courage Monsieur Le Ministre, c’est un premier pas…

Angel Bueno
Directeur Général
TXM OPERATIONAL EXCELLENCE EUROPE

TXM est labéllisé Stratiperf, le dispositif pour les PME de Hauts-de France

Si vous souhaitez améliorer la performance de votre outil industriel, et que votre entreprise est basée en Région Hauts-de-France, sachez que TXM fait partie du dispositif STRATIPERF, ce qui vous permet de financer notre accompagnement à hauteur de 50% sur l’ensemble du programme, avec un diagnostic financé à 100%.

Une mise en œuvre par l’excellence opérationnelle qui combine la performance industrielle, le management des organisations, la transformation numérique et technologique, l’efficacité énergétique et environnementale.

Retrouvez les informations en cliquant sur ce lien

Contactez-nous pour convenir d’un échange !

Pour aller droit au but : La raison fondamentale pour laquelle vous décidez, en tant que dirigeant de votre société, d’entreprendre un projet de transformation et votre capacité à exprimer clairement cette raison et à la faire partager au sein de votre équipe constitue, d’après notre expérience, le facteur de succès numéro un.

Parfois nous rencontrons des dirigeants qui ont « envie » de changer les méthodes de travail, mais n’ont pas d’objectif opérationnel bien précis. Ils disent aux équipes « Vous verrez, ça sera mieux comme ça » et les voilà partis s’adresser à des experts Lean, TOC, Six-Sigma ou Industrie du Futur selon leurs appétences ou la tendance du moment. Au mieux, ces entreprises bénéficieront d’améliorations très limitées, déconnectées des préoccupations quotidiennes du personnel et plutôt perçues comme « des tâches en plus de tout le reste ».

En revanche, si le projet est perçu comme « le chemin le plus sûr » pour que l’entreprise atteigne ses objectifs stratégiques, alors le personnel à tous les niveaux y trouvera du sens. Si le projet est aligné sur les objectifs individuels et collectifs, vos équipes seront motivées et le degré d’adhésion s’envolera. Si les managers constatent qu’ils arrivent à piloter leurs départements plus efficacement et à sortir du « mode pompier », alors vous aurez peu de mal à obtenir leur engagement. Si le projet répond -ne serait-ce que partiellement- aux objectifs individuels de chaque membre de l’équipe, chacun sera prêt à faire des efforts.

Chez TXM, nous avons intégré ce constat dans notre processus d’accompagnement et nous consacrons le temps et les moyens nécessaires pour obtenir l’alignement stratégique, collectif et individuel des équipes au départ du projet et tout au long du chemin.

Angel Bueno
Directeur Général
TXM OPERATIONAL EXCELLENCE EUROPE

A l’heure où j’écris ces lignes, l’Ever Given se fait remorquer sur le Canal de Suez après s’être mis en travers bloquant ainsi pendant six jours le passage de 400 navires de part et d’autre.

Il faudra patienter plusieurs jours supplémentaires pour voir la circulation sur le Canal complétement rétablie vu l’énorme embouteillage qui s’est formé (les images satellites parlent d’elles-mêmes). Ajoutez à cela la saturation que les ports de destination vont connaître avec une arrivée massive de bateaux, suivie de la sur-sollicitation des opérateurs logistiques une fois les containers déchargés, voilà une onde de choc sur l’ensemble de la supply chain dont les effets vont se faire sentir pendant un bon moment !

Résultat : des gros délais de livraison, hausse des prix, commandes annulées, ruptures de stock, arrêts de production, …. Chaque entreprise industrielle ou de distribution sera touchée d’une manière ou d’une autre.

Mais, à l’échelle de votre société, combien de paquebots de la taille de l’Ever Given voyez-vous traverser au quotidien sans vous en rendre même pas compte ?

Chez TXM, nous vous aidons à identifier le « Canal de Suez » de votre flux de création de valeur : « le goulot d’étranglement » où « la contrainte » dans votre enchaînement d’opérations, que ce soit à la prise de commande, à l’ordonnancement, à la production où à la logistique. Nous travaillons avec vos équipes pour maximiser la capacité de la contrainte, tout comme l’Autorité du Canal travaille à l’agrandissement de celui-ci. Souvent on trouve des solutions ingénieuses, parfois ceci prend du temps ou entraîne des investissements.

En attendant, plutôt que d’y faire transiter des « Ever Given », (des gros batchs de production) nous formons vos opérationnels aux techniques de nivellement qui permettent de « transvaser la charge » sur de « navires » plus légers, plus maniables, moins susceptibles de s’échouer en plein milieu. Nous dimensionnons vos en-cours intermédiaires de manière à favoriser la circulation et à réduire le temps de traversée. Plus vite vous transformez, non seulement c’est mieux pour le business, plus vite vous faites de la place pour la suite du convoi.

Résultat : vos délais de livraison se réduisent, vos prix deviennent plus compétitifs, vous pouvez prendre davantage de commandes, vous optimisez vos achats de matières et votre outil de production est moins tributaire des fluctuations dans la demande, il n’est ni engorgé par la « grosse commande » ni vidé d’activité par la suite.

Levez les yeux…

Angel Bueno
Directeur Général
TXM OPERATIONAL EXCELLENCE EUROPE

Nous sommes heureux d’annoncer l’arrivée d’un nouveau consultant : Jimmy Sterner

Jimmy rejoint TXM Europe SAS avec plus de 35 ans d’expérience dans l’organisation industrielle à travers l’Europe du Nord. Jimmy est également un consultant chevronné avec une expérience Lean et Six Sigma dans des postes de direction dans fabrication, la supply-chain et les opérations.

Jimmy a commencé sa carrière chez REXAM, fabricant mondial de contenants pour boissons, où il a acquis de l’expérience dans la production et la gestion d’usines. Après 20 ans chez REXAM, Jimmy a travaillé avec ConvaTec où il a commencé en tant que directeur technique et de production tout en coordonnant le transfert vers une nouvelle installation. Toujours chez ConvaTec, il a ensuite implémenté Lean Enterprise et Six Sigma dans leur siège au Danemark.

Puis chez SWEP International, il a mis en œuvre une culture Lean pour une croissance durable tout au long de la chaîne d’approvisionnement. Jimmy a également établi et sécurisé des partenariats avec des intervenants externes. Après 7 ans, Jimmy est devenu un consultant spécialisé dans le coaching de tous les niveaux de l’organisation. Il maîtrise la cartographie de la chaîne de valeur, le 5S, la maintenance productive totale, le Kaizen, le SMED, l’amélioration continue et la gestion du changement.

En tant que Consultant TXM, Jimmy aura pour mission de créer de la croissance et de la rentabilité grâce au développement des personnes, des processus, des équipes et des organisations.

Jimmy est basé dans le comté de Skane, en Suède et saura accompagner les Clients de TXM en Scandinavie dans l’Excellence Opérationnelle. Contactez TXM pour prendre rdv avec Jimmy !

Bruno Dury rejoint TXM avec plus de 30 ans d’expérience dans les implémentations Lean & Excellence Opérationnelle.

TXM a le plaisir d’annoncer l’arrivée de Bruno Dury au sein de notre équipe française. Bruno rejoint TXM après plus de 30 ans d’expérience dans l’amélioration et la transformation de processus industriels.

Bruno commence sa carrière chez Areva dans le Nucléaire où il perfectionne ses compétences en tant que Production Engineering Manager. Il travaille ensuite chez Alstom en tant que Lean Leader. Il implémente l’APS (Advanced Production System), une démarche d’amélioration continue basée sur les principes du Lean Manufacturing qui touche l’ensemble des fonctions du site soit plus de 350 personnes.

Bruno poursuit sa carrière dans le domaine de la qualité chez General Electric où il coordonne le système de management de la qualité de trois sites en région Lyonnaise. A la tête d’une équipe de 15 collaborateurs, il supervise la qualité client, la qualité de la production et des fournisseurs.

Bruno aidera nos clients à travers l’Europe avec un accent sur la France. Sa vaste expérience sera inestimable pour nos clients et notre équipe de consultants au sens large. Nous souhaitons la bienvenue à Bruno dans l’équipe TXM !

Si vous souhaitez parler avec Bruno ou si vous souhaitez qu’il évalue votre entreprise, appelez TXM sans engagement ou envoyez une demande.

Reconfinement : les leçons du printemps

Reconfinement : les leçons du printemps

Et voilà, nous y sommes. Un nouveau confinement pour une durée initiale d’au moins un mois. Ce qui devait arriver est arrivé.

Et maintenant ?

Je voudrais partager avec vous quelques enseignements que le premier confinement nous a laissé sur le plan de l’activité industrielle. Ce sont des leçons tirées directement de notre expérience auprès de dizaines d’entreprises industrielles et de distribution de toute taille avec lesquelles nous avons travaillé avant, pendant et après le confinement.

Nous vous les présentons sur quatre axes :

1. Restez ouvert: Certes, cela implique une gestion précise des effectifs, des commandes fournisseurs, des transporteurs, de la trésorerie. Un casse-tête au quotidien pour la plupart de PME/PMIs dont le carnet de commandes peut subitement chuter comme monter d’un seul coup par cette période incertaine. Mais toutes les entreprises sans exception qui ont maintenu leur activité lors du précédent confinement, ne serait-ce que partiellement, nous ont confirmé avoir trouvé l’intérêt de le faire. A chaque fois que vous êtes en mesure de dépanner un client, d’honorer une livraison, de répondre au téléphone alors que la concurrence est injoignable, vous augmentez la valeur de votre société. Sauf si vous êtes contraint de fermeture administrative, restez ouvert.

2. Renforcez votre protocole sanitaire: Un cas COVID parmi vos effectifs, même sur une forme bénigne, et c’est probablement toute une section de votre organisation qui se retrouve en quarantaine par mesure de précaution. Réfléchissez à ce que vous pouvez encore mettre en place pour minimiser le risque de contagion dans le contexte spécifique de votre société. Fournissez à vos équipes les moyens de protection adaptés. Mettez à jour votre standard anti-COVID-19 et implémentez-le de manière stricte. Soyez vous-même exemplaire!

3. Communiquez: Renforcez votre présence sur les réseaux sociaux. Faites apparaître une nouvelle information sur votre site web dès aujourd’hui. Faites de points d’information journaliers avec les membres de votre équipe qui sont en télétravail. Appelez personnellement vos clients et n’oubliez pas vos fournisseurs, vous êtes leurs clients et ils s’inquiètent aussi. Échangez ouvertement avec les uns comme avec les autres, partagez vos craintes et écoutez les leurs. Restez à l’écoute.

4. Ne cédez pas à la panique: Il y a de fortes chances que vous reveniez dans les jours ou semaines à venir sur des décisions prises trop hâtivement, ce qui entraînera fatalement davantage d’inquiétude chez vos collaborateurs, vos clients et vos fournisseurs. Au contraire, soyez rassurant(e), faites preuve de sang-froid. Réunissez votre équipe de management, faites une analyse sereine des risques, construisez des scénarios à court et moyen terme. Et n’ayez pas peur de les mettre à la poubelle ! Plan and fail, but don’t fail to plan!

Chez TXM, tout comme au printemps dernier, nous restons à vos côtés et pleinement mobilisés. Lors du confinement précédent, plusieurs de nos Clients nous ont sollicité pour faire face aux challenges auxquels ils ont été confrontés. Ils en ont immédiatement tiré profit et ont saisi les opportunités cachées derrière l’obstacle. Ils sont aussi sans nul doute mieux armés aujourd’hui pour faire face au reconfinement : ils gèrent mieux leur stock, savent répondre à une demande erratique sans pénaliser leur délai ni leur qualité, ont appris à bâtir une supply-chain performante. Autant d’atouts pour franchir ce nouveau cap difficile !

Restez en bonne santé,

Angel BUENO
Directeur Général
TXM Operational Excellence Europe

 

TXM est accrédité pour dispenser des cours Lean selon la norme ISO18404

TXM a reçu l’accréditation de l’organisme Exemplar Global pour dispenser des cours Lean Practitioner et Lean Leader conformément à la norme internationale pour le Lean et Six Sigma, ISO18404.

Les cours Lean Practitioner et Lean Leader sont respectivement l’équivalent Lean des niveaux Six Sigma Green Belt et Black Belt. Nos cours fournissent aux participants une formation certifiante selon la norme ISO18404.

Nos supports de cours, le matériel pédagogique et nos procédures d’évaluation ont été évalués de manière indépendante par Exemplar Global, une organisation d’audit reconnue à l’international.

À qui convient-il?

Les participants seront évalués sur le travail de projet pratique qu’ils effectuent dans leur entreprise, ce qui signifie qu’ils doivent montrer leur capacité à fournir des résultats réels sur le lieu de travail plutôt que de simplement remplir des documents et des examens. Ce sont nos Consultants qui délivrent les cours, conformément à l’approche pragmatique et terrain de TXM.

Les cours sont actuellement disponibles pour nos clients comme un élément supplémentaire en plus du Programme Lean. Cela peut être un excellent moyen de former les chefs d’équipe et superviseurs pour élargir leurs compétences en Lean. Alternativement, nous pouvons organiser les cours en interne pour plusieurs personnes.

Contactez TXM pour plus d’informations

 

Un nouveau Consultant rejoint TXM en France !

Dans le cadre de notre développement en France et en Europe, nous sommes heureux d’annoncer l’arrivée de Guillaume Szewczyk en tant que Consultant en Excellence Opérationnelle.

Diplômé de l’INSA de Lyon, Guillaume a travaillé dans l’usine de Renault Trucks à Bourg-en-Bresse en tant qu’ingénieur d’industrialisation avant de rejoindre Jolin à Wenzhou (Chine), pour mettre en place un département Lean Manufacturing. Il a coaché les superviseurs et responsables de département aux techniques du Lean et de l’amélioration continue.

Toujours en Chine, Guillaume a ensuite accompagné un producteur français d’équipements électriques pour configurer des systèmes d’assurance qualité et de validation de nouveaux fournisseurs.

Depuis son retour à Lyon en 2017, Guillaume aide des entreprises à industrialiser de nouveaux produits et mettre en place des démarches d’excellence opérationnelle.

Si vous êtes basé en Europe et avez besoin d’aide pour piloter la Transformation Lean dans votre entreprise, assurez-vous de prendre contact avec notre équipe française au +33 805 08 11 07

Présentation de TXM Operational Excellence Europe SAS

Angel Bueno (à gauche) Directeur Général de TXM Operational Excellence Europe et le Directeur Général du groupe TXM, Tim McLean (à droite), réunis à Lyon, France

Angel est notre nouveau directeur général en Europe. Angel est basé dans la troisième plus grande ville de France, Lyon, et apporte à TXM une vaste expérience dans l’Excellence Opérationnelle. Diplômé en génie industriel et en affaires, Angel a passé 20 ans dans l’industrie automobile. Il a travaillé chez Renault, Fiat-Iveco et Volvo-Mack en Espagne et en France. Ses rôles englobaient le développement de produits, la garantie, le support technique client, la direction des opérations et l’amélioration continue.

Angel apporte à TXM la combinaison idéale d’une compréhension approfondie du Lean, d’une expérience pratique dans un large éventail d’industries et d’une solide expérience en leadership et en gestion du changement.

 

Ouverture des bureaux TXM Excellence Opérationelle à Lyon !

Ouverture de nouveaux bureaux dans le pittoresque Lyon.

Chez TXM, au cours des 5 dernières années, nous avons étendu nos activités au Royaume-Uni, aux États-Unis et en Europe. Cette expansion est consolidée avec la création d’une Filiale Européenne : TXM Operational Excellence Europe.

Avec l’ouverture de nos bureaux à Lyon, en France, s’ouvre une période passionnante avec une variété d’opportunités pour nos clients européens. TXM Operational Excellence Europe dispose de ressources et de consultants basés en France et dans les pays limitrophes.

Contactez-nous dès maintenant ! Nos coordonnées sont ci-dessous :

P: +33 805 08 11 07

Demandes générales: [email protected]

Angel Bueno – Directeur Général: [email protected]