Six conseils pour démarrer l’implémentation de l’Industrie du Futur dans votre société

Par où devriez-vous commencer avec la mise en œuvre de l’industrie du futur ?

La transformation digitale de votre société sera vitale pour la mise en œuvre de l’Industrie 4.0 ou Industrie du Futur. Son développement requiert du temps mais aussi d’une approche par étapes. Ces étapes, prises dans le bon ordre et avec la bonne approche, vous aideront à réussir votre implémentation de l’Industrie du Futur :

1) Définissez votre stratégie par rapport à l’Industrie 4.0

La première question à répondre c’est « à quoi ça va servir ? » En effet, dans quelle mesure les évolutions technologiques liées à l’Industrie du Futur vous permettront-elles de mieux satisfaire vos clients ? Quels sont vos objectifs stratégiques ? Pour cela, mettez vos équipes au tour d’une table et cartographiez votre chaîne de valeur actuelle. Vous obtiendrez un état de lieu concernant vos processus et jusqu’à quel point vos outils numériques actuels sont adaptés. Donnez la priorité au développement du personnel et aux outils numériques qui apporteront le plus de valeur ajoutée à votre société et constitueront les fondations de votre future digitalisation.

Votre équipe de management devra comprendre les avantages et adhérer aux changements qui découleront de l’implémentation d’une stratégie digitale. Votre cartographie de la chaîne de valeur future inclura nécessairement toutes les parties prenantes pour comprendre au mieux comment cela affectera votre personnel.

2) Fomentez le partage et l’analyse de données

La réussite grâce à l’Industrie 4.0 dépend de vos aptitudes à appréhender les données et les opportunités en vue de détecter les tendances importantes. L’établissement de capacités d’analyse transversales entre les départements vous aidera à apporter de la valeur ajoutée au consommateur et une meilleure agilité face aux exigences du marché.

Développer un système où tous les départements échangent de l’information et collaborent entre eux à chaque étape du processus. Depuis le service des ventes jusqu’à celui des livraisons. Plus vous disposez d’une information intelligiblement détaillée, plus il vous sera facile de prendre des décisions opérationnelles réfléchies.

3) Démarrez avec un Projet Pilote

Souvenez-vous de ceci : chaque tentative, même celles qui n’aboutiront pas, vous aidera à comprendre l’approche qui fonctionnera au mieux pour votre entreprise. En revanche, un premier projet pilote réussi contribuera à augmenter le degré d’adhésion de vos équipes et donnera un aperçu de ce qui est réalisable. Ça peut être par exemple l’implémentation de capteurs RFID dans la production. N’hésitez pas à faire appel à des partenaires extérieurs, tels que des start-up, des universités ou des branches professionnelles pour accélérer votre apprentissage et votre assimilation du numérique.

4) Identifiez les compétences dont vous avez besoin

Après avoir testé vos capacités lors du projet pilote, il est temps de recenser les compétences dont vous allez avoir besoin pour atteindre vos objectifs. Votre succès dans l’Industrie 4.0 dépendra des aptitudes et des compétences que vous allez développer. Il ne s’agit pas pour vos collaborateurs de devenir des experts du numérique, en revanche il est important d’acquérir une bonne connaissance de la technologie et l’infrastructure pour comprendre à quel point cela affectera votre entreprise, ses composantes humaines et ses processus.

 

5) Rassurez vos équipes quant au Numérique

La transformation digitale signifiera probablement des changements majeurs pour vos processus, votre personnel et votre culture. Comme nous l’avons vu précédemment, les managers doivent avoir et communiquer de directives claires, et faire preuve d’un engagement sans faille. Encourager une culture digitale tout en restant axée sur l’humain fera que vos collaborateurs apprendront, s’adapteront et “grandiront” en même temps que la technologie que vous allez mettre en place.

Il vous faudra une équipe désireuse de tenter l’expérience, d’apprendre de nouvelles manières d’opérer, d’adapter les processus à l’ère numérique. Votre entreprise devra réinventer constamment ses compétences, à un rythme plus rapide que dans le passé, pour rester dans le peloton de tête de la concurrence.

6) Adoptez une approche globale

L’industrie 4.0 entraîne le de développement des approches globales par rapport aux produits et aux services que vous proposez à vos clients. Vous vendez probablement un produit aujourd’hui ; or, vous devriez penser déjà aux services que le consommateur pourrait désirer une fois qu’il a acheté votre produit. Il se peut que les consommateurs veuillent ajouter un service d’entretien et de révision au produit, ce qui impliquerait pour vous la création de l’entretien automatique du produit sans avoir à en référer au client.

 

Les partenariats sont en train de devenir la nouvelle voie pour que les entreprises élargissent leur offre de produits en proposant aux clients un accès à des services auxquels ils n’ont peut-être même pas songé auparavant et ce, avec un partenaire qui en tirera autant d’avantages. Les plus grandes percées se réalisent lorsque l’on comprend activement le comportement des consommateurs et que l’on peut orchestrer un rôle particulier pour son entreprise au sein d’un écosystème de partenaires, fournisseurs et clients.

Se lancer n’est pas aussi difficile que vous le croyez

L’industrie du Futur va créer d’énormes avantages pour les entreprises qui comprennent pleinement ce que cela signifie pour leur technologie et leur personnel. Un changement de cette nature produira des effets durables sur votre modèle et ne devrait pas être pris à la légère. L’industrie 4.0 va amener un bouleversement comparable à celui que le train a apporté par rapport au cheval.

Assurez-vous d’avoir une stratégie en place avant que la concurrence ne vous batte sur ce terrain: Contactez dès aujourd’hui notre expert TXM